Вы здесь

2 года спустя: Мой опыт в качестве лидера инициативы Друпала

Я не видела доклад Ларри, но я прочитала его недавнюю статью о лидерстве в Друпале. Так как я была упомянута в статьи и комментариях, я решила ответить подробно.

Во-первых, я полностью согласна с описанием, которое Ларри даёт лидеру инициативы и описывает его роль как «прославленный секретарь». Я говорю это как женщина, которая годы проработала секретарём в корпоративном мире, и я не принижаю эту роль. Любой, кто работал секретарём знает, что это важная роль, поэтому это не оскорбительно. Но, когда вы подписываетесь на должность содержащую слово «лидер», вы не ожидаете, что будете тратить почти всё время на выполнение задач, которые делает секретарь. И когда вы «лидер» без вкладов, то это та самая работа, в которой участвует часть «прославленный».

Есть много причин, почему я ушла. Многие из них я описала в этой статье, особенно попытки сдерживать негатив и делать это тихо, чтобы не отбивать желание работать над проблемами у небольшой передовой группы людей, которые ими занимались. Я понятия не имела, что меня выталкивают и хотя всегда была «критика ненавистников» вокруг проблем и идей, никогда не было такого, чтобы меня провожали беря за шиворот. Каким бы дерьмом меня не поливали при всей этой работе. Последней каплей стал переход на личность, когда мои мысли и убеждения стали ограничены правилами, а мне стало стыдно за свои негативные комментарии, потому что как лидер инициативы я не должна была говорить многие вещи. Чёрт побери.

Спустя два года, я могу сказать о нескольких вещах, которые я выучила:

  • Если вы не работаете на Аквию или вас не поддерживает работодатель, который оплачивает 100% вашего времени, вы инвестируете свой профессионализм и свои личные деньги. Я стала чувствовать себя как неоплачиваемый стажёр Аквии, который является чмом всегда, вне зависимости от того, насколько ценна его работа
  • Когда вы перестаёте вкладывать значительную часть своей жизни в это программное обеспечение, вы довольно быстро забываете о нём. Важно, чтобы не страдала ваша работа на своего клиента и ставить на первое место внесение вклада в Друпал это ошибка
  • Вы запомните фразу Come for the software, stay for the community (Приходите за программой, оставайтесь в сообществе). Что ж, мой опыт показывает, что обратное применимо в той же степени. Я узнала, что очень немногие из тех людей, которые ежедневно вносили вклад и сотрудничали в работе над ядром последние 3 года, на самом деле были моими «друзьями»

В общем, в зависимости от вашей ситуации, ваша поездка может очень сильно отличаться.

С тех пор как я ушла, я работала над несколькими проектами для клиентов, включая год работы в Tag1 Consulting (лучшая команда профессионалов, с которой я работала). Затем я взяла год отпуска, провела 40 недель беременной и сейчас у меня есть прекрасная 5-месячная дочка. А Друпал 8 только перешёл в бета-версию. ЛОЛ. Поэтому, да... я я совсем не жалею об уходе.

Вместо перемусоливания того, что я чувствую возвращаясь мыслями в прошлое, я решила поделиться с вами личным письмом, которое я написала 2 года назад, так как оно всё ещё свежее, так как я и сегодня поддерживаю в нём каждое слово. Это был ответ участнику сообщества, который спросил меня о том, что меня расстраивает и что в конечном итоге заставило меня покинуть роль лидера инициативы:

  • Изначально я думала, что роль лидера придёт с вложениями и даже с возможностью делать фиксации кода. Вместо этого, роль лидера это писк немного подросшего котёнка с чуть более громким голоском, чем у всех остальных, без возможности делать вклад, зато вместе с возможностью поливания тебя дерьмом
  • Сообщество лидеров (в основном сотрудники Аквии) пытается управлять инициативами с помощью подходов Agile, включая менеджеров проекта, спринты и так далее. В результате, я постоянно чувствовала давление с целью получения результата, при этом не имея фактической возможности как-то контролировать какую-либо работу, которая делалась или не не делалась, потому что очевидно, что вносящие вклад участники это большей частью добровольцы, которые определённо не вносят его сидя на полной ставке
  • Отсутствие понимания и интереса к разработке фронт-энда среди разработчиков ядра. Это то, что большинство из них, к счастью, игнорирует, считая настолько малозначительным, что не требует наличие мозга. Простые вещи нужно объяснять по нескольку раз
  • Ежедневно происходит злоупотребление «правилами» очереди запросов. В результате, многие запросы не имеют точной классификации и приоритезации. Запросы к HTML 5 Initiative были в основном классифицированы как запросы возможностей и даже обновления документации, хотя они очевидно такими не являлись. Запросы часто оставались в очереди RTBC в ожидании решения «реальных» проблем
  • Не хватает ресурсов и вкладчиков, которые могли бы помочь с решаемыми задачами и вариантов получить дополнительную помощь через очередь запросов тоже нет
  • Простые запросы ожидают решения месяцами, раз за разом бессмысленно меняя статус и отодвигаясь в очереди на решение, что крайне разочаровывает и демотивирует всех вовлечённых людей
  • Работа лидера инициативы требует как минимум 25–30 часов в неделю, что почти невозможно сделать без финансирования со стороны работодателя. Я делала это больше 9 месяцев после ухода во фриланс и наблюдала, как уходит работа и снижается мой доход. Я до сих пор не оправилась от этого
  • Вы должны тратить бесчисленное количество часов на исследования, не отставая от очереди запросов, пытаясь выявлять идеи, предлагать идеи и мотивировать других на вложения, даже если вы сами не мотивированы
  • Вы должны быть готовы к поездкам. Люди будут давить и ждать от вас, что вы выложите тысячи долларов на их оплату. Тот факт, что мне не нравятся публичные выступления, вместе с фактом потери дохода, сделал из этого для меня кошмар. Я постоянно разочаровывала людей тем, что отказывалась присутствовать и выступать на событиях
  • В изобилии есть клики гиков и их фонтанирующее эго. Некоторые из них приходят с территории, другие являются школотой и я не хочу быть никакой их этих частей
  • Когда вы находитесь на видной роли в таком проекте как Друпал, от вас ожидается поддержка определённого уровня профессионализма, несмотря ни на что. Говорить о Друпале отрицательно не рекомендуется (не запрещено, но крайне не рекомендуется), за исключение случаев, когда это сопровождается планом «исправить» проблему
  • Всё больше и больше разработчиков ядра не работают разработчиками на реальных сайтах, поэтому они всё дальше и дальше, день ото дня, удаляются от последствий написанного ими кода. Я вижу в этом проблему и не хочу идти таким путём
  • Некоторые фронт-энд разработчики в сообществе тратят больше времени на рекламу своих собственных проектов, чем на что-либо ещё. Это затрудняет взаимодействие и положило начало всей этой тенденции, когда люди противопоставляют один проект другому. Люди слепо полагаются на эти темы оформления, вместо творчества и нововведений. Это выглядит большим откатом от того, где сообщество было ещё несколько лет назад